Analyse du contexte et des enjeux. Prise en compte des éléments marché (analyse SWOT), technologiques, industriels et financiers (*)

==> Où en est l’entreprise ? Quels sont ses enjeux business et technologiques ?

Nous co-construisons avec le client un plan de transformation portant sur les aspects matériels, immatériels, financiers et humains. La bonne co-construction de ce plan est le gage de réussite dans sa mise en œuvre.

Elaboration et présentation des plans stratégiques et du plan d’action opérationnel en comité de pilotage. Dimensionnement humain, financier, écosystèmes, partenariats.
==> Comment réussir dans le temps la conduite du changement ?

En s’appuyant sur nos réseaux professionnels, nous aidons l’entreprise dans ses recherches inter-régionales ou internationales de clients et/ou de partenaires. Un ciblage précis et structuré est établi conjointement : constitution d’un « deal pipeline » et s’accompagne d’une mise en contact.

Nous recherchons avec l’entreprise des relais de croissance et/ou une diversification de produits ou de services par une approche 360° et une analyse de l’eco-système de l’entreprise .La caractérisation des potentialités et des fragilités permet d’identifier les ruptures technologiques et les nouveaux marchés.

Nous discutons avec l’Entreprise ses besoins en financement agrées par BPi France et les organismes Nationaux et Européens. Nous proposons différentes aides possibles pour que l’Entreprise choisisse les plus appropriées. Nous l’accompagnons dans ses contacts et le montage technique.

A partir d’une cartographie détaillée des potentialités, nous travaillons avec l’Entreprise à la recherche de partenaires pertinents dans le cadre de l’amélioration de sa performance ou de sa diversification.

Nous accompagnons l’Entreprise à évaluer la pertinence de son organisation et sa capacité à aller vers le changement dans le cadre d’une transformation, d’une diversification, d’un rapprochement avec un autre acteur ou d’une amélioration de son efficacité globale. Nous introduisons si nécessaire des approches participatives (OBEYA, Process Com..).

Marketing : nous bâtissons vos stratégies et plans marketing et nous implémentons des approches et leviers exclusifs de marketing excellence.

Communication : nous concevons votre identité, vos supports print et digitaux (site internet, médias sociaux, etc..)  ainsi que vos campagnes publicitaires.

Nous accompagnons l’Entreprise à évaluer sa maturité digitale et à aborder sa transformation associée qu’elle soit industrielle ou plus globale (CRM, PLM ou autre). Nous discutons avec elle quels sont ses besoins réels et la projection de son business à un horizon de temps à définir. Sur cette base, nous la conseillons sur les différentes solutions possibles.

Nous réalisons avec l’Entreprise un audit industriel en nous appuyant sur des méthodes d’évaluation connues et réputées afin d’identifier les MUDA et les sources d’améliorations d’efficacité.

Nous préparons et organisons vos audits process dans le but d’obtenir des produits finis conformes à l’exigence qualité du client. Nos supports d’audit, issus des grands groupes automobile, garantissent une méthodologie rigoureuse et un contrôle assidu des lignes process tenant compte de tous les critères de cotation.

Grâce à de longues expériences de management en entreprises de nos experts, nous construisons avec le dirigeant un coaching approprié à ses problématiques du moment. Axé sur l’écoute et le partage, nous suivons au fur et à mesure les progrès réalisés sur la durée de la mission en interface régulière et personnalisée.

Nous accompagnons l’Entreprise dans la définition de ses attentes en matière de gestion de projets, de support technique, de coaching de chef de projet et de supervision. Nous aidons l’Entreprise dans la mise en place des bonnes pratiques et la gouvernance du projet.

Nous intervenons, en étroite collaboration avec les équipes de l’entreprise que nous accompagnons , en vue d’une optimisation de la fonction achats qui peut se traduire par l’amélioration de la situation actuelle (mission de réduction des coûts, de sourcing, d’amélioration du cash …), l’assistance dans le développement d’un nouveau projet, la mise en place d’outils et de méthodologies, la sécurisation de la supply chain et l’analyse du risques fournisseur.